एक विकेन्द्रीकृत ऐप स्टोर क्रिप्टो को अधिक केंद्रीकरण की ओर ले जा सकता है

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एक विकेन्द्रीकृत ऐप स्टोर क्रिप्टो को अधिक केंद्रीकरण की ओर ले जा सकता है

अनुमानित अप्रत्याशित Apple को 2020 में अपने ऐप स्टोर से $67 बिलियन का मिला है। यह 2019 में $50 बिलियन से बढ़कर 28% की वृद्धि है। भले ही कंपनी ने छोटे डेवलपर्स के लिए अपने कमीशन को कम कर दिया है, ऐप स्टोर ऐप्पल के निचले स्तर के मुनाफे का एक प्रमुख घटक बना हुआ है। और यह सिर्फ ऐप्पल डेवलपर राजस्व में कटौती नहीं कर रहा है: एंड्रॉइड पर, दुनिया का सबसे लोकप्रिय मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम, Google Play Store जालीदार 2020 में $38.6 बिलियन।

यह संयुक्त रूप से शीर्ष दो ऐप स्टोर से राजस्व में $ 105 बिलियन से अधिक है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कई देशों में नियामक इस बात पर बारीकी से विचार कर रहे हैं कि बाजार में पर्याप्त प्रतिस्पर्धा है या नहीं। इसलिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अमेरिका का सबसे अधिक दिखाई देने वाला और प्रसिद्ध क्रिप्टो एक्सचेंज, कॉइनबेस भी विकेंद्रीकृत अनुप्रयोग अर्थव्यवस्था के लिए रैंप बनना चाहता है।

लेकिन जब हम एक द्वारपाल को दूसरे द्वारपाल से बदलते हैं तो हम क्या त्याग करते हैं? क्या यह विकेंद्रीकृत लोकाचार और उन सभी के लिए पहुंच को खतरे में डालता है जो कई क्रिप्टो विश्वासियों के लिए पवित्र हैं? ये महत्वपूर्ण प्रश्न हैं जो चर्चा के योग्य हैं क्योंकि हम अपनी गति को आगे बढ़ाते हैं और मुख्यधारा में आगे बढ़ते हैं।

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80/20 नियम

विलफ्रेडो पारेतो ने अपने 80/20 नियम के साथ इसे ठीक किया: 80% राजस्व 20% ग्राहकों से आता है। हालाँकि, Apple के ऐप स्टोर के मामले में, यह 95/2 नियम की तरह है: 95% राजस्व शीर्ष 2% ऐप्स से आता है।

आइए मान लें कि एक विकेन्द्रीकृत एप्लिकेशन (डीएपी) स्टोर एक समान वास्तविकता को दर्शाएगा, जहां सबसे सफल ऐप्स सबसे अधिक राजस्व उत्पन्न करते हैं। इसका मतलब है कि कोई भी डीएपी स्टोर जो सबसे लोकप्रिय ऐप को सुरक्षित करने में कामयाब रहा, उसे बहुत बड़ा फायदा होगा। सबसे अच्छी तरह से वित्त पोषित प्लेटफॉर्म विशिष्टता और सुरक्षित द्वारपाल की स्थिति हासिल करने के लिए बहुत अधिक खर्च करेंगे। फिर, जो कोई भी शीर्ष ऐप्स तक पहुंचना चाहता है, उसे उस द्वारपाल के माध्यम से जाना होगा।

किसी भी ऐप स्टोर के एकाधिकार तत्व ही अर्थशास्त्र को इतना आकर्षक बनाते हैं। यदि आप रेल के मालिक हैं, तो आप मुनाफे के मालिक हैं – यह इतना आसान है।

लेकिन 80/20 नियम का विस्तार वेब 3.0 अर्थशास्त्र तक नहीं होना चाहिए। कुछ के लिए कई लाभ के बजाय, यह कई और अधिक के लिए कई लाभ है, जिसमें उपयोगकर्ता अपने पसंदीदा पारिस्थितिक तंत्र के शासन, विकास, रखरखाव और दैनिक संचालन में भाग लेते हैं। वेब 3.0 अर्थव्यवस्था के स्वामित्व पहलू पारिस्थितिकी तंत्र के प्रतिभागियों को उनके योगदान के आधार पर समान रूप से पुरस्कार वितरित करते हैं। यह एक अधिक संतुलित गतिशील है जो व्यापार करने का एक नया तरीका प्रस्तावित करता है।

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वेब 3.0 डीएपी स्टोर का निर्माण

डीएपी के लिए वास्तव में विकेन्द्रीकृत वितरण सुनिश्चित करने के लिए क्या करना होगा? हमें एक डीएपी स्टोर की आवश्यकता होगी जो कुछ मानदंडों को पूरा करता हो:

  • शासन – सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, समुदाय द्वारा एक डीएपी स्टोर चलाया जाएगा। सभी शासन मुद्दों, जैसे कमीशन, सुरक्षा, आदि पर मतदान करने के लिए एक विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठन की आवश्यकता होगी।
  • स्वामित्व – लाभ समुदाय को उसके शासन ढांचे के अनुसार वितरित किया जाएगा। ऐप सत्यापन को प्रबंधित करने, सिस्टम को सुरक्षित करने और समुदाय को बनाए रखने के लिए संगठन के लिए आरक्षित धन की भी आवश्यकता होगी।
  • टोकनोमिक्स – डेवलपर्स को प्लेटफॉर्म का विशेष रूप से उपयोग करने और वितरण बुनियादी ढांचे और अन्य आवश्यक तकनीकों का समर्थन करने जैसे अन्य महत्वपूर्ण कार्यों को करने के लिए प्रोत्साहित करने के आसपास कुछ बहुत ही रोचक चीजें करने का अवसर है।
  • इंटरऑपरेबिलिटी – उपयोगकर्ताओं को अपने ऐप (और उनके डेटा) को अपने साथ लेकर, विभिन्न डीएपी स्टोरों के बीच स्वतंत्र रूप से स्थानांतरित करने में सक्षम होना चाहिए। उन सभी पर शासन करने के लिए कोई एक डीएपी स्टोर नहीं हो सकता है।

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ऐप्स डिजिटल अर्थव्यवस्था का केंद्र हैं, कुछ ऐसा जो वेब 3.0 की ओर बढ़ने के साथ-साथ जारी रहेगा। विकेंद्रीकृत वित्त, अपूरणीय टोकन और अन्य उभरती हुई डिजिटल संपत्तियों में ऑन-रैंप के लिए मोबाइल एक्सेस पॉइंट की आवश्यकता होती है जो लैपटॉप रखने वालों और केवल मोबाइल उपकरणों के माध्यम से इंटरनेट एक्सेस करने वालों के बीच की खाई को पाटते हैं।

हम वेब 2.0 से वेब 3.0 में संक्रमण के बीच में हैं। जबकि द्वारपाल ताकत की स्थिति में रहते हैं, वे नए उपयोगकर्ताओं तक पहुंच बिंदुओं की तलाश में विकेंद्रीकृत प्रोटोकॉल के साथ-साथ उपयोगकर्ता विकास को आगे बढ़ाना जारी रखेंगे।

जब हमने वास्तव में वेब 3.0 में संक्रमण किया है, तो हम संभवतः डीएपी देखेंगे जो आज की तुलना में छोटे निचे की सेवा करते हैं। हम डीएपी का एक जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र देखेंगे जो अधिक केंद्रित और कॉम्पैक्ट टीमों द्वारा विकसित किया गया है।

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हम घटक भागों में विखंडित ऐप्स भी देखेंगे। उदाहरण के लिए, एक विकेन्द्रीकृत एक्सचेंज को कई परतों में विभाजित किया जाएगा: उपयोगकर्ता के सामने वाला फ्रंट-एंड, एग्रीगेटर बैक-एंड और बुनियादी ढांचे के रूप में तरलता प्रदाता। यह सॉफ्टवेयर क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर स्पेस में “मोनोलिथ से माइक्रोसर्विसेज” के विकास के समान है।

जब ऐप्स की बात आती है तो वास्तविक विकेंद्रीकरण के बिना, हमने बस एक द्वारपाल को दूसरे के लिए बदल दिया है। यहां कुंजी ऐप स्टोर गेटवे की एक विविध सरणी का समर्थन करने के लिए समुदाय की प्रतिबद्धता होगी।

दांव पर क्या है?

जोखिम यह है कि मुख्यधारा में हमारी अपरिहार्य यात्रा पर, सुविधा और उपयोग में आसानी विकेंद्रीकरण को पीछे छोड़ देगी। वास्तव में, यही कारण है कि अक्सर केंद्रीकृत द्वारपाल सामने आते हैं: वे चीजों को कम जटिल बनाते हैं, जो बदले में चीजों को जनता के लिए अधिक सुलभ बनाता है।

जैसा कि क्रिप्टो समुदाय एक समृद्ध डिजिटल परिसंपत्ति अर्थव्यवस्था बनाने के लिए मिलकर काम करता है जो बहुमत को लाभान्वित करता है, हम सभी को इन ट्रेडऑफ़ को ध्यान में रखना चाहिए। हमें डिजिटल परिसंपत्तियों को समझने में आसान और सुलभ बनाना चाहिए, साथ ही किसी भी तर्क को पीछे धकेलना चाहिए कि कुछ के हाथों में सत्ता का केंद्रीकरण मुख्यधारा के लिए फास्ट ट्रैक पर एक योग्य व्यापार है।

हम अपनी साझा दृष्टि को इतना शक्तिशाली बनाने के लिए पीछे हट सकते हैं – और करना चाहिए: एक ऐसा भविष्य जो सभी के लिए सुलभ हो।

इस लेख में निवेश सलाह या सिफारिशें शामिल नहीं हैं। प्रत्येक निवेश और व्यापारिक कदम में जोखिम शामिल होता है, और निर्णय लेते समय पाठकों को अपना स्वयं का शोध करना चाहिए।

यहां व्यक्त किए गए विचार, विचार और राय लेखक के अकेले हैं और जरूरी नहीं कि वे कॉइनटेग्राफ के विचारों और विचारों को प्रतिबिंबित या प्रतिनिधित्व करते हों।

डायने दाई DODO के सह-संस्थापक और मुख्य विपणन अधिकारी हैं, जो सिंगापुर में स्थित एक विकेन्द्रीकृत डिजिटल एसेट एक्सचेंज है। वह चीनी DeFi समुदाय में अग्रणी है और उसे मार्केटिंग, सोशल मीडिया प्रबंधन और व्यवसाय विकास का व्यापक अनुभव है। DODO की स्थापना से पहले, उन्होंने DDEX और CypherJump में समय बिताया।

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