डेटा अधिकारी को काम पर रखे बिना अपनी डेटा पहल को कैसे तेज करें

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छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां अभी भी डेटा-संचालित रणनीति विकसित कर सकती हैं यदि उनके पास सीडीओ नहीं है।

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    छवि: निकोएलनीनो, गेटी इमेजेज/आईस्टॉकफोटो

    के सर्वेक्षण में ब्लू चिप कंपनियों, न्यू वैंटेज पार्टनर्स ने मुख्य डेटा ऑफ़र की भर्ती में वृद्धि की सूचना दी- केवल

    % संगठनों में सीडीओ हैं , से

% में । वहीं, आधे से भी कम संगठन (

.5%) ने महसूस किया कि वे डेटा के साथ व्यावसायिक नवाचार चला रहे थे, केवल 1698। 2% ने महसूस किया कि वे अपने विश्लेषिकी के साथ अच्छी तरह से प्रतिस्पर्धा कर रहे थे और उचित % ने महसूस किया कि उनकी कंपनियों के पास एक सुस्पष्ट डेटा रणनीति थी

देखें:

इलेक्ट्रॉनिक डेटा निपटान नीति (TechRepublic Premium)

यहां तक ​​​​कि सीडीओ वाले संगठनों ने भी महसूस किया कि जब डेटा परिसंपत्तियों के अनुकूलन की बात आती है तो वे खराब प्रदर्शन कर रहे थे। इसलिए, यदि आप एक छोटी से मध्यम आकार की कंपनी हैं जो अपना स्वयं का सीडीओ नहीं रख सकती हैं, तो आप मुख्य डेटा अधिकारी के बिना डेटा पहल में तेजी लाने के लिए क्या कर सकते हैं?

येलोफिन के सीईओ ग्लेन रैबी ने कहा, “मुझे लगता है कि कई संगठन आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और उन्नत एनालिटिक्स के साथ डेटा-संचालित होने की अवधारणा को जोड़ते हैं।” “बहरहाल, मामला यह नहीं।”

रैबी का सुझाव है कि कंपनियां बुनियादी डेटा रिपोर्ट के साथ शुरुआत करती हैं और यह कि वे पहले उनका पता लगाती हैं और सुनती हैं कि उनका मौजूदा डेटा उन्हें क्या बता रहा है। “फिर, जैसा कि आप अपनी अंतर्दृष्टि विकसित करते हैं, आप अपने डेटा से अधिक मूल्य प्राप्त करने के लिए धीरे-धीरे एनालिटिक्स परिपक्वता वक्र को आगे बढ़ाएंगे,” उन्होंने कहा। “संगठनों को सबसे पहले यह समझने की जरूरत है कि प्रभावी रूप से डेटा-चालित कैसे बनें, इस पर एक सच्चा, मार्गदर्शक विचार प्रदान करने के लिए वे एनालिटिक्स परिपक्वता के संदर्भ में कहां बैठते हैं।”

डिजिटलाइजेशन के युग में डेटा-चालित बनना कोई स्लैम डंक नहीं है। यहां तक ​​कि सीडीओ रखने वाले संगठन भी तब संघर्ष करते हैं जब सीडीओ की नौकरी अच्छी तरह से समझ में नहीं आती है और उसे निर्णय लेने और डेटा रणनीतियों को लागू करने का अधिकार नहीं है। “यहाँ असली सवाल यह है कि क्या डेटा को सी-स्तरीय जवाबदेही के लिए पर्याप्त रणनीतिक माना जाता है,” रैबी ने कहा।

देखें:

स्नोफ्लेक डेटा वेयरहाउस प्लेटफॉर्म: एक चीट शीट (मुफ्त पीडीएफ)

(TechRepublic)

सीडीओ के बिना संगठनों को खुद से एक ही सवाल पूछना चाहिए। दूसरे शब्दों में, क्या उनकी कंपनियों में सी-लेवल डेटा और डिजिटलाइजेशन को गंभीरता से लेता है ताकि उन्हें केवल बात करने के बजाय प्राथमिकता दी जा सके?

डेटा पहलों के लिए सी-स्तरीय प्रतिबद्धता को बढ़ावा देने का एक तरीका यह है कि छोटी शुरुआत की जाए और आसानी से साबित होने वाले व्यावसायिक उपयोग के मामलों पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित किया जाए जो तुरंत मूर्त मूल्य लौटाते हैं। “यदि आपके पास कई विश्लेषक या विशेषज्ञता नहीं है, तो उन संसाधनों का उपयोग करें जिन्हें आपको छोटे पैमाने पर शुरू करना है, अधिक संसाधनों में निवेश करने के लिए अपने व्यवसाय के मामले का निर्माण करें और अंततः व्यवसाय यह पहचान लेगा कि उन्हें एक बड़ी रणनीति बनाने के लिए सीडीओ की आवश्यकता है, “रबी ने कहा। ऐसे मामलों में जहां सीडीओ वहनीय नहीं है, सी-सूट प्रतिबद्धता का एक मजबूत स्तर कम से कम एक डेटा रैंगलर को काम पर रखने की गारंटी दे सकता है जो इसके उपयोग और मूल्य को अनुकूलित करने के लिए डेटा को मैप और रूपांतरित कर सकता है। इसे बीआई समाधान में निवेश के साथ पूरक किया जा सकता है जो डेटा परिवर्तन को आगे बढ़ाने में मदद कर सकता है।”

यदि आपकी कंपनी में आंतरिक डेटा रैंगलर कौशल की कमी है, तो वह एक सलाहकार को काम पर रखने पर भी विचार कर सकती है जो सगाई के हिस्से के रूप में आंतरिक कर्मचारियों को प्रशिक्षण देते समय डेटा पहल को लागू करने में मदद कर सकता है।

अंत में, आप जो हासिल करना चाहते हैं, वह पूरे कंपनी में डेटा-संचालित फोकस है। इसे सीडीओ के साथ करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसके लिए सी-स्तर से प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, व्यावसायिक उपयोग के मामलों की गहरी समझ जिसे आप डेटा अंतर्दृष्टि के साथ संबोधित करना चाहते हैं और आपके डेटा को “काम” करने की क्षमता है ताकि आप इससे अधिकतम मूल्य प्राप्त कर सकते हैं।

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